Seriosität sorgt für Stabilität und Nachhaltigkeit – Lorand Mobila SRL

Robert Colpoș: Wie lautet der Name Ihres Unternehmens und seit wann sind Sie am Markt tätig?

Lorand Papp: Unser Unternehmen heißt Lorand Mobila SRL und wir sind seit 2013 in der Gemeinde Dej tätig.

R.C: Welche 3 Worte beschreiben die Tätigkeit bzw. die Entwicklung Ihres Unternehmens am besten?

RC: Welche drei Wörter beschreiben die Tätigkeit/Entwicklung Ihres Unternehmens am besten?

LP: Seriosität, Schnelligkeit und niedriger Preis im Verhältnis zu den angebotenen Dienstleistungen.

L.P: Ich habe in diesem Geschäft eine Chance gesehen. Ein weiterer Aspekt, der mich interessiert hat, war, dass es keine saisonale Tätigkeit ist. Früher hatte ich ein Saisongeschäft, das nur 3 Monate im Jahr lief, und das war nicht besonders gut. Am Anfang habe ich als Kürschner gearbeitet, vom Großvater über den Vater bis zum Sohn. Als die Saison immer kürzer wurde, von 6 auf 3 Monate und so weiter, habe ich mit jemandem zusammen angefangen, Möbel zu bauen, nur im Sommer. In der Zwischenzeit lief es nicht mehr, wir haben uns getrennt und separat weitergemacht. Ich habe auf das Modell der Geschäfte/Showrooms gesetzt. In der Produktion bin ich seit 2 Jahren tätig.

RC: Was hat Sie davon überzeugt, sich auf die Herstellung von Möbeln aus Spanplatten zu konzentrieren?

L.P: Wahrscheinlich ja. Ich sehe keinen Grund, warum ich nicht mit ihm zusammenarbeiten sollte.

RC: Wenn Sie in der Zeit zurückreisen könnten, würden Sie sich dafür entscheiden, immer noch mit Holz zu arbeiten, dieselbe Spezialisierung?

LP: Die Krise von 2008/2009, als ich praktisch alles verlor, aber dann einen Moment hatte, in dem ich den Weg neu ausrichtete und beschloss, weiterzumachen. Ich könnte sagen, ich hatte keine Wahl, aber rückblickend war es eine gute Entscheidung.

R.C: Wie sieht ein gewöhnlicher Tag bei Lorand Mobilă SRL aus?

L.P: Hektisch. Wir haben zwei Geschäfte in 2 Städten, Dej und Gherla, in denen man direkt kaufen kann. Das ist mein Trumpf: Wir haben viel unterschiedliche Ware auf Lager, die der Kunde direkt im Geschäft kaufen kann.

LP: Hektisch. Wir haben zwei Geschäfte in zwei Städten, Dej und Gherla, wo man direkt einkaufen kann. Das ist mein Vorteil: Ich habe eine große Auswahl an Waren auf Lager, die der Kunde direkt im Geschäft kaufen kann.

L.P: Wahrscheinlich die Arbeitskräfte und einige kleinere Probleme. Der Preisanstieg bei Baumaterialien hat uns bisher nicht betroffen, doch allmählich macht er sich auch in unserem Unternehmen bemerkbar. Bei der Angebotserstellung haben wir einen Verzug von ein bis zwei Monaten, wodurch wir unsere Preise oft ändern müssen. Manche Kunden wundern sich, andere springen ab.

LP: Wahrscheinlich die Belegschaft und einige kleinere Probleme. Die Preiserhöhungen für Baumaterialien haben uns bisher nicht betroffen, machen sich aber langsam in unserem Unternehmen bemerkbar. Bei unseren Angeboten gibt es eine Lücke von etwa ein bis zwei Monaten, wodurch wir die Preise häufig ändern müssen. Manche Kunden sind überrascht, andere geben auf.

R.C: Konkurrenz haben oder nicht haben? Das ist hier die Frage. Wie sehen Sie das?

L.P: Ich begrüße den Wettbewerb. Er ist gut, weil er einen voranbringt. In der Region gibt es 7 Geschäfte. Jedes neu eröffnete Geschäft wirkt sich auf mich aus, was sich anfangs in sinkenden Verkäufen zeigt. Manche schließen, andere eröffnen. Jeder hat seinen Platz im Markt.

RC: Wettbewerb oder nicht? Das ist hier die Frage. Was ist Ihre Meinung?

Ich hatte nur sehr kurz geschlossen, 1 oder 2 Wochen. Ich habe den Mitarbeitern in der Produktion Urlaub gegeben; da wir in dieser Abteilung wenig Personal haben, war das kein Problem. Danach habe ich mich an Wartung und Reparaturen gemacht. Ich habe erledigt, was ich zuvor aus Zeitmangel nicht tun konnte. Das Problem waren die fälligen Zahlungen, aber auch die sind überstanden.

RC: Jeder Unternehmer hat einen 5-10-Jahres-Plan für sein Unternehmen. Wie hat die Pandemie Ihre bisherige Geschäftsvision für 2021 verändert?

LP: Die Pandemie hat unsere Vision etwas verändert. Ich denke, dass uns die Pandemie trotz all des Schadens, den sie angerichtet hat, letztendlich helfen wird. Es wird auch Gutes geben. Wir haben auch gelernt, sind online gegangen und haben einige Dinge geändert. Online haben wir angefangen, uns auf Facebook zu bewerben und online zu verkaufen. Auch wenn wir online etwas langsamer geworden sind und sich die Dinge wieder etwas normalisiert haben, hat es uns hier und da geholfen. Beispielsweise sind bestimmte Dokumente jetzt einfacher zu bearbeiten. Ich denke, dass uns die Pandemie nicht nur in meinem Job, sondern insgesamt geholfen hat, uns zu digitalisieren, was uns in Zukunft helfen wird.

RC: Man sagt, dass wir unser Leben lang lernen. Was ist die wichtigste Lektion, die Sie in Ihren Berufsjahren gelernt haben und die Ihnen sowohl geschäftlich als auch privat hilft?

L.P: Seriosität. Damit hatte ich sozusagen Glück. Wenn man seriös ist, sieht man den Gewinn viel später, aber man sieht ihn. Und es ist ein nachhaltiger Gewinn. Ich kenne Leute, die das Blaue vom Himmel versprechen und dem Kunden sagen, was er hören will, doch mit der Zeit hält man nicht mehr stand. Der Kunde freut sich eine kurze Zeit, aber irgendwann fällt man durch. Bei mir ist es etwas umgekehrt. Wenn ich dem Kunden sage, dass es 2 Wochen dauert, liefere ich meistens schon in einer Woche. Ich nenne eine längere Frist, weil sich am Ende niemand ärgert. Es gab Fälle, in denen ich sagte, ich liefere die Bestellung heute, und sie erst am nächsten Tag lieferte, und für einen Tag wurde mir Unseriosität vorgeworfen. Die maximale Frist beträgt 2 bis 3 Wochen, auch wenn ich schneller liefern kann. Die Wirkung ist natürlich größer, wenn wir es schaffen, vor Ablauf der Frist zu liefern.

R.C: Wie sieht Erfolg für Sie aus?

L.P: Seine Mitarbeiter bezahlen zu können, ein anständiges Leben zu führen und dass es der Familie gut geht und sie gesund ist. Ein Urlaub in den Bergen, ein Urlaub am Meer und, wenn möglich, Zeit mit der Familie.

LP: Um die Mitarbeiter bezahlen zu können, ein gutes Leben zu führen und sicherzustellen, dass es der Familie gut geht und sie gesund ist. Ein Urlaub in den Bergen, ein Urlaub am Strand und, wenn möglich, Zeit mit der Familie verbringen.

 RC: Wie würde Ihr Unternehmen aussehen, wenn Sie die Zeit zurückdrehen und von vorne beginnen müssten, allerdings mit der Denkweise und Erfahrung, die Sie heute haben?

R.C: Was würden Sie jemandem raten, der Sie bewundert und in Ihre Fußstapfen treten möchte?

RC: Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der Sie bewundert und in Ihre Fußstapfen treten möchte?

R.C: Welche 3 Geräte sind für Ihre Tätigkeit unverzichtbar?

LP: Im Ernst. Erwarten Sie keinen Erfolg über Nacht. Er kommt erst nach sehr langer Zeit, aber irgendwann. Seien Sie beharrlich und fleißig. Am Anfang ist es viel Arbeit, ein Unternehmen auf die Beine zu stellen.

RC: Wissen Sie, wo Sie sonst noch von Danibrum gehört haben könnten?

LP: Von Facebook und von der Bife SIM Fair. Ich war mehrmals an Ihrem Stand.

RC: Wie oft nutzen Sie das Rundschreiben beispielsweise im Monat?

LP: 60-70 Blatt pro Monat. Ich habe mich für eine neue Rundstrickmaschine entschieden, weil die alte nicht mehr verstellbar war. Die Entscheidung fiel praktisch über Nacht.

RC: Aus welchen Gründen haben Sie sich für eine Zusammenarbeit mit uns entschieden?

L.P: Ich war positiv beeindruckt, als ich zu Ihnen kam. Sie hatten ein sehr großes Angebot, und ich weiß nicht, ob noch jemand so viele Werkzeuge auf Lager hat, zumindest die, die mich interessiert haben. Als ich zu Ihnen kam, wollte ich eine Kreissäge kaufen, und schließlich habe ich eine gefunden, die ich für besser hielt, und habe mich für sie entschieden. Ich bin jemand, der gern sieht und direkt ab Lager mitnimmt. Wenn Sie mir die Kreissäge gezeigt und gesagt hätten, dass Sie sie in 2–3 Monaten liefern, wäre ich nicht mehr so interessiert gewesen.

LP: Ich war positiv beeindruckt, als ich zu Ihnen kam. Sie hatten ein sehr umfangreiches Angebot, und ich weiß nicht, ob sonst jemand so viele Werkzeuge auf Lager hat, zumindest nicht die, die mich interessierten. Als ich zu Ihnen kam, wollte ich ein Rundschreiben und fand schließlich eines, das mir besser gefiel, und das habe ich genommen. Ich bin der Typ, der gerne Dinge direkt aus dem Lager sieht und mitnimmt. Wenn Sie mir das Rundschreiben gezeigt und gesagt hätten, Sie würden es in zwei bis drei Monaten liefern, weiß ich nicht, ob ich so interessiert gewesen wäre.

Der Manager war kooperativ, sein Ansatz war ungewöhnlich. Obwohl ich nicht wusste, wie ich die Zahlung und andere Aspekte vornehmen sollte, machte er mir gleich am Telefon klar, dass wir für jedes Problem eine Lösung finden würden.

Wir danken Ihnen für Ihre Zeit und wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg.