Wirtschaft in einer Pandemie – überleben die Stärksten?

Es ist sicherlich eine der turbulentesten Zeiten, die die Gesellschaft je erlebt hat. Wir liegen durchaus richtig, wenn wir sagen, dass wir in beispiellosen Zeiten leben, zumindest für unsere Generation. Die Pandemie hat jeden Aspekt der menschlichen Existenz geprägt, vielleicht unumkehrbar und unheilbar: Sie hat Prioritäten verändert, den Alltag auf den Kopf gestellt und uns gezwungen, unsere Geschäftsabläufe zu ändern. 

Und dennoch wird das Virus noch auf unbestimmte Zeit ein Teil unseres Lebens sein. 

Aber eines wissen wir mit Sicherheit: Wir haben im Laufe der Zeit dank unserer Fähigkeit zur ANPASSUNG überlebt. Es ist nicht garantiert, dass der stärkste Einzelne oder das größte Unternehmen diese unsicheren Zeiten übersteht, aber diejenigen, die sich ANPASSEN, gewinnen mit Sicherheit. 

Nachfolgend haben wir einige Ideen zusammengestellt, wie Ihr Unternehmen während der Pandemie erfolgreich sein kann:

• Mentalität: ohne das Ausmaß des aktuellen Kontextes zu leugnen, ist es äußerst wichtig, eine Denkweise zu bewahren optimistisch. Jetzt sind mehr denn je Entschlossenheit und Mut gefragt, insbesondere von denjenigen in Führungspositionen, von denen die Einstellung der Mitarbeiter abhängt. (Eric W. Liguori, 2020)
• Es ist ein guter Zeitpunkt für eine Überprüfung.Warum ist„Der Grund, der Sie dazu gebracht hat, das Unternehmen zu gründen, das Sie führen. Er wird Ihnen helfen, in Zeiten der Unsicherheit eine klare Motivation zu haben.
• Die Geschwindigkeit, mit der Sie Entscheidungen treffen, vielleicht sogar radikale, kann die Entwicklung Ihres Unternehmens erheblich verändern. (Kevin Sneader, 2020)

Kümmern Sie sich um Ihre Kunden! 

• Vielleicht das Wichtigste was Sie tun können und sollten, ist herauszufinden wie sich die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden verändert haben, und dann, das Produkt/die Dienstleistung anzupassen entsprechend den Informationen, die Sie erhalten. (Eric W. Liguori, 2020)
• Zeigen Sie, dass Sie sich um sie kümmern – und zwar aufrichtig. Unterstützen Sie sie, wann immer möglich, bei ihren persönlichen Bedürfnissen, nicht nur bei ihren geschäftlichen. Das ist ein sicherer Weg, eine echte und dauerhafte Verbindung aufzubauen. (Eric W. Liguori, 2020)
• Überlegen Sie, wie Sie an bestehende Kunden weiterverkaufen können – sei es durch die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen.

Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter! 

• Wenn ihre physische Anwesenheit notwendig ist, stellen Sie sicher, dass sie respektiert wird Sicherheitsbestimmungen wie Abstandhalten, Tragen von Masken und Handschuhen, wo angebracht, ständige Desinfektion von Oberflächen usw.
• Stellen Sie sicher, dass Sie eines haben. effektive und offene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern. Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt zumindest teilweise von ihrer Leistung ab. Wenn sie ständig unruhig sind, wird ihre Aktivität früher oder später beeinträchtigt – und das wird Sie indirekt etwas kosten.

Sie als Unternehmer sind vielleicht an Entbehrungen und Zweifel gewöhnt, Ihre Mitarbeiter jedoch nicht. (Eric W. Liguori, 2020)

• Sorgen Sie dafür, dass Sie für jede Position mindestens zwei Mitarbeiter haben, die sich im Falle einer Abwesenheit gegenseitig vertreten können. Lassen Sie nicht zu, dass der Erfolg Ihres Unternehmens von der Anwesenheit oder Abwesenheit einer einzelnen Person beeinflusst wird! 

Jetzt ist ein günstiger Moment, Ihr Team auf eine lösungsorientierte Denkweise einzuschwören (Nohria, 2020). Einen Schuldigen zu finden, ist nur dann eine Lösung, wenn dadurch verhindert wird, dass sich der Fehler wiederholt. Andernfalls ist es nur Zeitverschwendung. Die Pandemie ist nicht vorbei. Der Alltag sieht anders aus, und wir werden unfreiwillig immer wieder mit neuen Situationen konfrontiert, die einen originellen Ansatz erfordern. Fördern Sie Kreativität und gute Initiativen, und schenken Sie Ihren Mitarbeitern Vertrauen und Eigenverantwortung.

Stellen Sie sicher, dass Sie einen Plan B haben! 

Wenn 90 % Ihres Unternehmens von einem einzigen Lieferanten/Hersteller abhängen, was tun Sie, wenn dieser seine Tätigkeit einstellt? Versuchen Sie, im Notfall zumindest vorübergehend Ersatz zu finden. (Nohria, 2020)

Achten Sie auf die Richtigkeit der Angaben! 

Wenn zumindest einige Ihrer Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, bedeutet das, dass sie Möglichkeiten zur Fernverbindung und zum Austausch von Dokumenten oder anderen Informationen nutzen.

• Melden Sie verdächtige Aktivitäten der IT-Abteilung!
• Verwenden Sie vertrauenswürdige Apps aus verifizierten Quellen.
• Wenn Sie benachrichtigt werden, dass sich die Bankkonten, auf die Sie Zahlungen leisten müssen, geändert haben, fordern Sie bitte unterschriebene und abgestempelte Belege an. Stellen Sie sicher, dass die E-Mail-Adresse exakt mit der übereinstimmt, über die Sie bisher kommuniziert haben (möglicherweise handelt es sich lediglich um einen anderen Brief).

Bestätigen Sie die angekündigten Änderungen telefonisch unter den offiziellen Nummern des Unternehmens. 

Geben Sie das Marketing nicht auf! 

Im Gegenteil: Das Marketingbudget muss mindestens gleich bleiben, so Daniel Rusen, Marketingdirektor von Microsoft. Die Kommunikation mit den Kunden, die Aufrechterhaltung eines guten Images im Online-Umfeld und vieles mehr sind unerlässlich. (Abaluta, 2020)

Nutzen Sie die Macht des Internets!

Möglicherweise müssen Sie andere Plattformen für Ihren Verkauf nutzen, einen Online-Shop eröffnen oder andere, nicht-konforme Wege finden (Facebook-Kauf-/Verkaufsgruppen, Marketplace usw.), um Ihr Unternehmen bekannt zu machen. Experimentieren Sie. Schwierige Zeiten erfordern andere Maßnahmen. 

Vergessen Sie nicht, wir waren und sind alle von der Pandemie betroffen, also …

• Bleiben Sie mit anderen Geschäftsleuten und Unternehmern in KontaktUmgib dich mit Menschen, die mit den gleichen Problemen konfrontiert sind wie du, und lerne von ihnen, was funktioniert und was nicht. (Eric W. Liguori, 2020) (Nohria, 2020) 
• Erwägen Sie eine Zusammenarbeit mit Ihrer KonkurrenzJa, das ist ein schockierender Vorschlag. Und dennoch: Wenn die eine Seite verloren hat und Ihr Unternehmen auf der anderen, können Sie dann nicht Unterstützung anbieten, damit beide Unternehmen florieren können?

(Nohria, 2020)

„Bei uns in Rumänien wird der Gedanke von Partnerschaften und Mitgesellschaftern viel seltener umgesetzt als in unternehmerisch weiter entwickelten Ländern. Doch Unternehmen mit nur einem Gründer wachsen deutlich langsamer als solche mit 2 oder 3.“ (Căzănescu, 2021)

Fazit: Wer sich anpasst, überlebt und gedeiht. Bleiben Sie flexibel und offen für Veränderungen!